In de afgelopen jaren heeft Wereldsma Consulting met succes belangrijke bijdragen geleverd aan logistieke en supply chain transformaties in onder andere retail, manufacturing, consumer products en de transport sector.
VERSnellen (VMI besturingsmodel) Definiëren en implementeren van een nieuw logistiek besturingsmodel. Het model is gebaseerd op het Vendor Managed Inventory concept dat toegepast wordt door 100+ versleveranciers die centraal dienen aan te leveren op het nieuwe Shared Fresh Center (SFC). Alle communicatie dient plaats te vinden middels EDI. Tevens verantwoordelijk voor leveranciersmigratie (training en bijscholing van leveranciers op het gebied van VMI) en het testen van de diverse EDI berichten.
3PL selectie Selecteren van een logistiekdienstverlener ten behoeve van een mogelijk tweede Shared Fresh Center.
Albert Heijn – Density Verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw algoritme in het WMS van Albert Heijn. Daarmee is de bezettingsgraad van de rolcontainers vergroot rekening houdend met de wensen ten aanzien van winkelvriendelijk aanleveren.
TMS selectie & advies m.b.t nieuw besturingsmodel Als supply chain management consultant advies gegeven ten aanzien van; 1) het selecteren van een ordermanagement, netwerkrouting en eventmanagement tool. 2) de opzet en inrichting van een nieuw besturingsmodel.
Order to Cash optimalisatie Analyse naar knelpunten in het gehele proces van klantorder tot en met betaling. Verbetervoorstellen aangedragen en geïmplementeerd. Hiermee is de totale doorlooptijd verkort en werkkapitaal verminderd.
JdR 2.0 In het licht van de visie en gekozen strategie van Jan de Rijk vroeg de organisatie zich af welke verbeteringen door de gehele organisatie nodig zijn. Hiertoe zijn diverse processen geanalyseerd en vertaald naar verbeterinitiatieven. Deze zijn vervolgens stap voor stap geïmplementeerd.
IT beleidsplan Het in lijn brengen van de business strategie met IT strategie. Vanuit de strategie is gewerkt naar verbeterinitiatieven die op IT vlak doorgevoerd dienen te worden. Hiertoe is gekeken naar de IT architectuur, applicaties, de support en beheerorganisatie. Diverse onderwerpen voor verbetering zijn samengevat in een ICT beleidsplan.
Transportkostenoptimalisatie Onderzoek naar het besparingspotentieel indien diverse werkmaatschappijen binnen de Blokker Holding meer zouden gaan samenwerken op het gebied van transport.
Selectie en implementatie carriers selection software Ten behoeve van het periodiek tenderen van logistiekdienstverleners voor Sony’s Europese distributienetwerk is een e-tender tool ingericht en geïmplementeerd.
Shared Multimodal Transport (Transport Control Tower) Als lead consultant en project manager samengewerkt met bedrijven zoals; Kraft, Beiersdorf, Nestle, Bacardi, SC Johnson (onder de vlag van het Global Consumer Goods Forum) om ‘shared multimodal rail transport’ mogelijk te maken. Samen met deze bedrijven is het besturingsmodel (proces, IT en organisatie) vormgegeven. Als onafhankelijk orgaan werd als Control Tower een stichting Joint in Transport (JIT) opgericht. Het doel van JIT was het zo optimaal mogelijk combineren van vrachtstromen over het spoor met als doel CO2 en kosten verlaging.
Transportdata analyse Na data analyse van indices uit het TMS van Transporeon, op kwartaal basis inzicht gegeven in de ontwikkelingen van de transportprijzen en andere marktkarakteristieken die gebruikt kunnen worden in het transportinkoopproces bij beide verladers.
APS implementatie (workforce planning) In de rol van Programma Manager verantwoordelijk voor de implementatie van het APS systeem Quintiq. Middels Quintiq werd het voor de RTD mogelijk om het materiaal en een diverse groep aan medewerkers (nationaal, internationaal sub contractors) met elk hun eigen skills zo optimaal mogelijk in te plannen.
WMS implementatie Als project manager verantwoordelijk voor de uitfasering van een verouderd WMS en de implementatie van een nieuw WMS, Prologs voor DHL Solutions.
EDI implementatie Als consultant diverse EDI interfaces ontwikkeld en geïmplementeerd ten behoeve van Penske’s strategische 4PL klanten. het betrof hier interfaces tussen Penske's Control Tower, key customers en Penske's subcontractors.